{"id":2811,"date":"2024-10-24T11:25:02","date_gmt":"2024-10-24T09:25:02","guid":{"rendered":"https:\/\/clooma.ai\/?p=2811"},"modified":"2024-10-28T08:42:45","modified_gmt":"2024-10-28T07:42:45","slug":"das-six-sigma-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clooma.ai\/de\/das-six-sigma-management\/","title":{"rendered":"Six Sigma Management"},"content":{"rendered":"<p>Six Sigma basiert auf dem DMAICS-Ansatz, der sich in sechs Schritte gliedert: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definiere<\/li>\n\n\n\n<li>Messen<\/li>\n\n\n\n<li>Analysieren<\/li>\n\n\n\n<li>Innovieren<\/li>\n\n\n\n<li>Kontrollieren<\/li>\n\n\n\n<li>Standardisieren <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wenn diese Schritte genau befolgt werden, kann der Techniker, auch wenn er kein Statistikexperte ist, mit einem Minimum an Schulung das vorgegebene Variabilit\u00e4tsziel erreichen. Aber <strong>Damit Six Sigma im Unternehmen erfolgreich ist, braucht es eine unterst\u00fctzende Logistik, die vom Management bereitgestellt wird.<\/strong>. Six Sigma kann n\u00e4mlich nicht punktuell erfolgen, sondern muss eine echte Unternehmensstrategie sein. <strong>Das Six-Sigma-Management ist ein projektbasiertes Management.<\/strong> Die gebildeten Gruppen brechen die traditionelle Hierarchie auf und fordern eine Matrixsteuerung der Six-Sigma-Projekte. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Lenkungsausschuss<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Lenkungsausschuss umfasst alle Champions und den gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Leiter des Unternehmens. Der Lenkungsausschuss wird manchmal mit dem Vorstand verwechselt, sollte jedoch in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden \u00fcber den Fortschritt der Six-Sigma-Projekte berichten, um die Motivation f\u00fcr die Anwendung von Six Sigma und die Schwierigkeiten, die es zu beseitigen gilt, zu verfolgen. Er sollte eine Reihe von Werkzeugen zur Verf\u00fcgung haben, u. a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>einen Plan zur Einf\u00fchrung des Six Sigma-Programms<\/li>\n\n\n\n<li>ein Instrument zur Verfolgung von Projekten<\/li>\n\n\n\n<li>ein Instrument zur Messung der erreichten Ergebnisse<\/li>\n\n\n\n<li>ein Kommunikationsmittel, um die strategischen Ziele mit anderen zu teilen <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Champions<\/h3>\n\n\n\n<p>Champions sind hochrangige F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen, die sich an der Umsetzung von Six Sigma beteiligen. Die Rolle der Champions ist auf strategischer und taktischer Ebene angesiedelt und besteht darin, :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>den erfolgreichen Einsatz von Six Sigma in einem Unternehmensbereich zu gew\u00e4hrleisten<\/li>\n\n\n\n<li>bei der Auswahl der zu entwickelnden Projekte die treibende Kraft sein<\/li>\n\n\n\n<li>den Projektfortschritt durch die Durchf\u00fchrung von \u00dcberpr\u00fcfungen am Ende jeder Phase zu \u00fcberwachen<\/li>\n\n\n\n<li>sicherstellen, dass immer alle Ressourcen zur Verf\u00fcgung stehen, um den Fortschritt der Baustellen zu erm\u00f6glichen<\/li>\n\n\n\n<li>die Anerkennung der Beitr\u00e4ge der verschiedenen Akteure organisieren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Masters Black Belts<\/h3>\n\n\n\n<p>Masters Black Belts haben eine eher managerielle Rolle. Sie sind dazu da, alle Six-Sigma-Projekte in einem Gesch\u00e4ftsbereich zu betreuen. Sie sind es, die die Black Belts ausbilden und die Umsetzung der Projekte unterst\u00fctzen. Sie nehmen auch an den Projekt\u00fcberpr\u00fcfungen teil. Von ihnen wird erwartet, dass sie \u00fcber ein breites und tiefes Wissen \u00fcber alle Aspekte von Six Sigma verf\u00fcgen, sowohl \u00fcber die statistischen Werkzeuge als auch \u00fcber die eher konzeptionellen Aspekte. In der Regel sind sie ehemalige Black Belts, die viele Projekte erfolgreich abgeschlossen haben. In kleineren Organisationen kann auch ein Berater au\u00dferhalb des Unternehmens diese Rolle \u00fcbernehmen. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Six Sigma-Gruppe<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Umsetzung eines Six-Sigma-Projekts sollte das Ergebnis einer Gruppenarbeit sein. Je nach Umfang des Projekts besteht die Gruppe aus 3 bis 10 Personen mit bereichs\u00fcbergreifenden Kompetenzen. Die Teilnehmer werden ausgew\u00e4hlt, weil sie Gemeinsamkeiten haben, aber auch, weil sie unterschiedliche Sichtweisen auf das Thema haben. Es sollte versucht werden, eine Gruppe zu bilden, die ein kreatives Klima schaffen kann und in der Lage ist, durch Abstimmungen einen Konsens zu finden. <\/p>\n\n\n\n<p>Der Gruppenleiter ist der <strong>Black Belt<\/strong> der keine hierarchische, sondern eine Matrix-Verantwortung hat. Er agiert eher wie der Kapit\u00e4n einer Fu\u00dfballmannschaft. Er muss also seinen Einfluss nicht durch einen Status, sondern durch seine Kompetenzen, sein Charisma und sein Engagement f\u00fcr das Projekt durchsetzen. Er leitet die Gruppe, er ist derjenige, der die Kompetenzen hat, ein Werkzeug auszuw\u00e4hlen und die notwendigen Analysen durchzuf\u00fchren. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Six Sigma basiert auf dem DMAICS-Ansatz, der sich in sechs Schritte gliedert: Wenn der Techniker diese Schritte genau befolgt, kann er, auch wenn er kein Statistikexperte ist, mit einem Minimum an Ausbildung das vorgegebene Variabilit\u00e4tsziel erreichen. 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