{"id":2811,"date":"2024-10-24T11:25:02","date_gmt":"2024-10-24T09:25:02","guid":{"rendered":"https:\/\/clooma.ai\/?p=2811"},"modified":"2024-10-28T08:42:45","modified_gmt":"2024-10-28T07:42:45","slug":"gestion-six-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clooma.ai\/es\/gestion-six-sigma\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n Seis Sigma"},"content":{"rendered":"<p>Seis Sigma se basa en el enfoque DMAICS, que puede desglosarse en 6 etapas: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Defina<\/li>\n\n\n\n<li>Medida<\/li>\n\n\n\n<li>Analice<\/li>\n\n\n\n<li>Innovar<\/li>\n\n\n\n<li>Consulte<\/li>\n\n\n\n<li>Normalizar <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Siguiendo escrupulosamente estos pasos, el t\u00e9cnico, aunque no sea un experto en estad\u00edstica, podr\u00e1, con un m\u00ednimo de formaci\u00f3n, alcanzar el objetivo de variabilidad fijado. Pero <strong>Para que Seis Sigma tenga \u00e9xito en una empresa, necesita el apoyo log\u00edstico de la direcci\u00f3n.<\/strong>. Seis Sigma no es un ejercicio aislado; tiene que ser una aut\u00e9ntica estrategia corporativa. <strong>La gesti\u00f3n Seis Sigma es una gesti\u00f3n basada en proyectos.<\/strong> Los grupos formados rompen la jerarqu\u00eda tradicional y abogan por una gesti\u00f3n matricial de los proyectos Seis Sigma. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El comit\u00e9 de direcci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n re\u00fane a todos los Campeones y al director ejecutivo de la empresa. A veces se confunde con el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, pero sigue siendo necesario planificar una revisi\u00f3n peri\u00f3dica de la marcha de los proyectos Seis Sigma para controlar la motivaci\u00f3n para aplicar Seis Sigma y las dificultades que haya que resolver. Deber\u00e1 disponer de una serie de herramientas, entre las que se incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un plan de implantaci\u00f3n del programa Six Sigma<\/li>\n\n\n\n<li>una herramienta de seguimiento de proyectos<\/li>\n\n\n\n<li>una herramienta para medir los resultados obtenidos<\/li>\n\n\n\n<li>un medio de comunicaci\u00f3n para compartir objetivos estrat\u00e9gicos <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los campeones<\/h3>\n\n\n\n<p>Los Campeones son directivos de alto nivel de la empresa que participan en la aplicaci\u00f3n de Seis Sigma. El papel del Campe\u00f3n es a nivel estrat\u00e9gico y t\u00e1ctico y consiste en :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>garantizar el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n de Seis Sigma en un \u00e1rea de negocio<\/li>\n\n\n\n<li>ser una fuerza motriz en la elecci\u00f3n de los proyectos a desarrollar<\/li>\n\n\n\n<li>supervisar el progreso de los proyectos realizando revisiones al final de cada etapa<\/li>\n\n\n\n<li>garantizar que todos los recursos est\u00e9n disponibles en todo momento para que el proyecto pueda avanzar<\/li>\n\n\n\n<li>organizar el reconocimiento de las contribuciones de los distintos agentes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Maestros Cintur\u00f3n Negro<\/h3>\n\n\n\n<p>Los Master Black Belts tienen un papel m\u00e1s directivo. Est\u00e1n ah\u00ed para supervisar todos los proyectos Seis Sigma en un sector empresarial. Forman a los Black Belts y apoyan la aplicaci\u00f3n de los proyectos. Tambi\u00e9n participan en las revisiones de los proyectos. Se espera que tengan un conocimiento amplio y profundo de todos los aspectos de Seis Sigma, tanto de las herramientas estad\u00edsticas como de los aspectos m\u00e1s conceptuales. Suelen ser antiguos Black Belts que han completado con \u00e9xito numerosos proyectos. En organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as, un consultor externo a la empresa puede desempe\u00f1ar esta funci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El Grupo Six Sigma<\/h3>\n\n\n\n<p>La puesta en marcha de un proyecto Seis Sigma debe ser el resultado de un trabajo en grupo. En funci\u00f3n de la envergadura del proyecto, el grupo se compone de 3 a 10 personas con competencias transversales. Los participantes se seleccionan porque tienen cosas en com\u00fan, pero tambi\u00e9n porque tienen diferentes puntos de vista sobre el tema. El objetivo es formar un grupo capaz de crear un clima de creatividad y llegar a un consenso por votaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>El jefe de grupo es el <strong>Cintur\u00f3n negro<\/strong> que no tiene una responsabilidad jer\u00e1rquica sino matricial. Act\u00faa m\u00e1s bien como el capit\u00e1n de un equipo de f\u00fatbol. Por tanto, debe imponer su influencia no por su estatus, sino por sus competencias, su carisma y su compromiso con el proyecto. Dirige el grupo y es quien tiene las competencias para elegir una herramienta y realizar los an\u00e1lisis necesarios. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seis Sigma se basa en el enfoque DMAICS, que consta de 6 pasos: Siguiendo escrupulosamente estos pasos, el t\u00e9cnico, aunque no sea un experto en estad\u00edstica, podr\u00e1, con un m\u00ednimo de formaci\u00f3n, alcanzar el objetivo de variabilidad fijado. 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